Los proyectos tecnológicos no siempre se retrasan por falta de presupuesto o herramientas. Muchas veces, el desafío está en contar con las capacidades adecuadas en el momento en que se necesitan.
Tu equipo puede tener excelentes desarrolladores, pero necesitar apoyo en Quality Assurance. Puede contar con suficiente conocimiento técnico, pero requerir un Gestor de Proyectos que organice prioridades, tiempos y entregables.
Y contratar permanentemente un nuevo colaborador para cada necesidad no siempre es la mejor alternativa.
El Outsourcing TI permite complementar los equipos internos con talento especializado de acuerdo con las necesidades de cada proyecto.
¿Cómo saber si puede ser una opción para tu empresa?
Estas cinco señales pueden ayudarte a identificarlo.
Tu proyecto necesita una especialidad que actualmente no tienes
Cada etapa de un proyecto tecnológico puede requerir conocimientos diferentes. Cuando necesitas una competencia específica que no forma parte de tu estructura actual, el Outsourcing TI te permite acceder a ese conocimiento sin tener que crear una posición permanente para cada necesidad.
Quizás tu equipo de desarrollo necesita incorporar especialistas en Quality Assurance (QA) antes de una implementación. O el reto está en la gestión y necesitas un Gestor de Proyectos, Product Owner o Scrum Master.
También pueden surgir necesidades puntuales en desarrollo, análisis de requerimientos, DevOps o arquitectura de soluciones.
Tu equipo está sobrecargado
En estos casos, incorporar apoyo externo puede ayudar a distribuir la carga de trabajo y permitir que el equipo interno mantenga el foco en sus principales responsabilidades.
Tienes proyectos que no avanzan por falta de recursos
El proyecto está aprobado. Existe presupuesto. Hay una fecha objetivo. Pero el equipo que debe ejecutarlo ya está comprometido con otras iniciativas.
Cuando la disponibilidad interna se convierte en el cuello de botella, incorporar talento especializado puede aportar los recursos necesarios para poner el proyecto en marcha o recuperar su ritmo.
Necesitas cubrir una necesidad temporal
No todas las necesidades tecnológicas justifican una contratación permanente. El Outsourcing TI permite adaptar los recursos al ciclo de vida del proyecto, ofreciendo mayor flexibilidad frente a necesidades temporales.
Una implementación, migración, automatización o período intensivo de pruebas puede requerir determinados perfiles durante algunos meses y dejar de necesitarlos con la misma intensidad una vez concluida esa etapa.
Necesitas incorporar talento especializado con rapidez
Identificar alguna de estas señales no significa necesariamente que debas ampliar permanentemente tu estructura interna.
Identificar alguna de estas señales no significa necesariamente que debas ampliar permanentemente tu estructura interna.
¿Qué beneficios puede aportar el Outsourcing TI a tu empresa?
Una de sus principales ventajas es la posibilidad de incorporar capacidad especializada sin aumentar tu nómina permanente, adaptando los recursos a las necesidades y duración de cada proyecto.
Outsourcing TI y equipo interno: no tienen que competir
Hablar de Outsourcing TI no significa hablar de sustituir al equipo interno. De hecho, ambos modelos pueden complementarse.
Una organización puede mantener internamente las posiciones que considera estratégicas y permanentes, mientras incorpora especialistas externos para proyectos, períodos de alta demanda o necesidades específicas.
Por eso, antes de decidir si necesitas contratar más personal, vale la pena hacer una pregunta diferente:
¿Qué le está haciendo falta realmente a mi equipo para avanzar?
La respuesta puede ser un QA que fortalezca las pruebas antes de llegar a producción, un Gestor de Proyectos que ayude a organizar una iniciativa compleja o un especialista con conocimientos que solo serán necesarios durante una determinada etapa.
Identificar esa necesidad es el primer paso para elegir el modelo adecuado.
El perfil correcto puede hacer la diferencia
Más personas no siempre significan más capacidad.
Lo importante es contar con el conocimiento y la experiencia que el proyecto necesita en cada momento.
En Argentum Inc. ayudamos a las organizaciones a complementar sus equipos con profesionales especializados en áreas como Quality Assurance, Desarrollo de Software, Gestión de Proyectos, Análisis de Requerimientos, Product Ownership, Scrum, DevOps y Arquitectura de Soluciones, entre otros.
¿Hay una capacidad que hoy está haciendo falta en tu equipo?
Conversemos. Podemos ayudarte a identificar el perfil que necesitas y evaluar la alternativa que mejor se adapte a tu proyecto.
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